近年由於環境的快速變化，許多關於組織、團隊新型態運作模式的方法因此被提出，其中一個著名的例子是「敏捷開發」(agile development)。特別是在軟體開發領域，許多朋友在學習敏捷開發之後，會想要把這個方法在所屬的組織、團隊內推廣，然而這些朋友所面對的，往往不會是一個順利的過程。
表面上，「導入敏捷」是一個「只要依靠專家、顧問、書籍或是操作手冊就足夠」的「技術性」(technical)的過程；實際上，對許多組織而言，敏捷的導入卻是一個「調適性」(adaptive)變革過程，這個過程不僅會衝擊到組織成員既有的習慣與價值觀，也會牽動到既有的利害關係，進而引發組織系統對於變革的阻抗。
為了讓調適性變革能夠更順利地發生，調適性領導(adaptive leadership)提供了一系列的原則、框架、工具與方法，指引變革推手們在穿越變革叢林的過程中進行診斷以及採取行動，並且在過程中持續地進行實驗以及積累學習，不僅讓推手們及其所屬組織更有機會在變革的過程中「存活下來」(survive)，甚至能夠在嶄新的世界「蓬勃發展」(thrive)。
《調適性領導的實踐與藝術》是調適性領導的創始人隆納德・海菲茲(Ronald Heifetz)在調適性領導系列的第三本著作，當中除了介紹調適性領導的工具與方法，也介紹了調適性變革的案例與練習活動，讓讀者更有機會把調適性領導的概念應用於工作與生活的場域。
本次導讀會將介紹調適性領導的起源及核心概念，並且也將精選部分章節與參與者一起共讀、分享與交流。
除了「在組織導入敏捷」，如果你想要幫助你的組織、團隊或社群，在那些最重要的議題取得重大進展，推動正向改變的發生，歡迎大家在4月28日與我們一起走上調適性領導的學習旅程。
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活動大綱
- 開場
- 調適性領導的起源
- 調適性領導的核心概念
- 本書精選章節共讀
- 綜合討論
關於分享者
黃意鈞 Ivan Huang
臺灣大學生態學與演化生物學碩士、歐盟系統動力學碩士以及荷蘭拉德堡大學（Radboud University）管理學碩士。現為國際引導者協會(IAF)認證之專業引導師，透過引導、培訓與諮詢服務，協助組織的發展與變革，以及跨領域利害關係人的協作，並且以引導方法、系統思考、調適性領導及行動科學作為其實踐的核心。
王少玲 Leslie Wang
國立中正大學心理所碩士。前四零四科技組織發展負責人、中國渣打銀行企業大學總監、台灣渣打銀行學習發展部副總裁。現為組織發展工作者與高階主管教練，透過覺察反映行動，協助自己、他人及組織挑戰成長邊際，進而打造健康發展與永續經營的組織，成為更有意識的社群公民。以行為與大腦科學研究作為實踐的基礎。
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關於主辦者
Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。
台北敏捷社群: https://www.facebook.com/groups/agile.taipei
