【Keynote】該敏捷的不是專案，是人生~

David(董大偉)

● LINE API Expert(LAE)
● Microsoft MVP
● 光岩資訊資深技術顧問
● 歷屆Microsoft TechEd,TechDay大會講師
● DevOpsDays Taipei 2019, 2017講師
● Agile Summit 2019 Taiwan大會講師
● Azure DevOps 認證講師

David 是敏捷與 DevOps 的熱愛者與傳教士，打從 Apple II 時代開始闖蕩江湖至今，在資訊業各領域均多有參與。做過 MIS/IT、當過 RD、帶過專案、團隊、也賣過軟體，寫過雜誌專欄、做過企業訓練講師與顧問，出過十幾本書……打從沒有物件導向，沒什麼所謂軟體生命週期管理的年代，一路經歷了無數個壯觀的大小瀑布與千瘡百孔的雷與坑、直到遇見了敏捷與 DevOps，終於看到軟體開發的一線曙光⋯⋯

相信敏捷方法的你，曾試著讓自己的人生也同樣敏捷嗎?

敏捷不只是一門方法論或技術，更是一種價值觀。除了在工作上應用，更應該在生活中實踐。這個場次，我們要將敏捷思維與價值觀帶入聽眾的心中。透過正確的作法，敏捷毋須導入、不用推動，只需要正確的引導和帶領。當你能夠活出敏捷的人生，你就能夠帶出敏捷的團隊。

請準備好讓敏捷在團隊中實踐，正如同在你生命中實踐一樣。

【演講】槍林彈雨中的敏捷

伊森李

不是很純的工程師，相信事出必有因，喜歡挑戰現況，熱愛解決各種限制團隊成長的問題。期許成為敏捷團隊的好鼻師，用有話直說守護團隊成長 Never Stop Improving!

敏捷，不僅僅是口號。更是一種需要被內化的精神。

戰場中，要存活不能僅靠裝備或招式，更多需要的是士兵們的心態及態度。願意與你們分享，在第一線中那些能讓我們團隊繼續生存的心法。

『 Never Stop Improving 』

『 Just Do It 』

『 Ownership 』

『 Trust 』

靠著以上的核心價值及心法，一群沒有合作過的夥伴，一步步從0開始，從無到有，到現在我們能生存、能擴展事業。願意帶給你們，那些槍林彈雨中的敏捷。

【演講】系統工程師的 DevOps 實踐之道 3/e

凍仁翔

追求偉大 DevOps 航道的黑手 Engineer，有著自由軟體精神與一鍵部署之魂，並期許有朝一日能親自打造《鳳凰項目》中的「獨角獸企業」。

DevOps 是一個從國外紅到國內的名詞。有的人以為它是一種提高生產力的自動化工具，有一派人馬認為它是基於多種學說的集大成者，更有人說它是一場文化的變革。

本次凍仁將藉由系統思考 (Systems Thinking) 這門技藝，來述說自己兩年來的 DevOps 實踐心得。

【工作坊】立志成為更專業的RD - TDD實戰工作坊

Kuma

你很少見過像 Kuma 這麼討厭 coding 的 RD。

他堅持，只要滿足需求並保證品質，能夠少寫 code 就少寫 code。因此致力於自動化測試與 Clean Code 精神。

他是一個不擅長重複動作的人。對於維運，他追求的是極致自動化，能夠讓機器做的事就不自己做。

他為追求更高的價值並減少浪費，只憑一股傻勁，在組織內努力推動各種流程改善，做過PO，做過SM，也做過維運一條龍的RD。任勞任怨，使命必達。

「崇尚敏捷精神，熱愛軟體工程」— 你可以這麼形容他。

TDD？只存在書中啦！我實際跑過，根本就跑不起來呀！

人家都說TDD好，但為什麼我用了以後反而變慢了？

TDD說穿了不就只是先寫測試嗎？是有什麼了不起？

TDD到底好在哪裡？難在哪裡？與「先寫測試」不同在哪裡？

該不會這玩意兒看似厲害，但終究只是理想？ 

〖活動包含〗

• TDD關鍵技巧解析
• 真正的Pair Programming實戰演練
• 每日工作實戰答客問

〖與會者收穫〗

• 前後端都通用的關鍵心法
• 如何透過所學技巧，提高工作效率，減少出錯機率
• 真正「學得會」、「帶得走」、「用得上」的實戰技巧

 〖與會者準備〗

• 自己的筆電
• 「可隨時跑單元測試」的環境 (語言不限)

〖注意〗時間有限，為了流程順利，請務必預先準備好環境。

【工作坊】TWiG - WIP 遊戲工作坊

Max Lai

● 台中敏捷社群創辦人

● 2015-2018 Agile Tour Taichung 研討會主辦人

● 15年以上帶領軟體團隊經驗, 2010起開始在團隊導入敏捷實務

● 在大學及企業教授敏捷軟體開發課程

● CSM, CSPO

● 目前任職醫療機構IT部門, 負責 AI 專案開發並協助軟體流程改善

由豐田生產方式（Toyota Production System）所發展出的看板後拉式系統（Pull System）在敏捷軟體開發及 DevOps 領域都是關鍵的實踐方法，藉著聚焦於「把工作完成」持續改善整個工作系統效率。

本工作坊將著重在 WIP 觀念操作及探討

〖活動簡介〗

1. 簡介看板(Kanban)的三個原則 
2. WIP遊戲
3. 回顧及討論

在這個工作坊, 你可以學會以下事情

1. 視覺化工作流程
2. WIP的原理
3. 團隊速率的度量

【工作坊】利用12原型引導品牌基模與共識

符敦國 老師

2013年超級金頭腦名嘴組週冠軍
2013年超級金頭腦年度總決賽亞軍

符敦國老師擅長透過遊戲、活動、故事,帶領創新創意思維與研討，活潑生動的表現風格，讓人在歡笑中記憶與學習。

課程大多是實作型工作坊，透過實作模擬企業創新創意所需的情境，帶動學員從做中學，有效有趣有創意。

【現職】人生創意引導有限公司  負責人

【學歷】紐約州立大學創意學研究所  碩士

【認證】

★ 工研院創意思路引導師
★ I.C.A.文化交流協會引導師結業
★ KAI優異人格評量認證講師
★Foursight問題解決評量引導師

【經歷】

★ 人生互動創意工作室 總監
★ 紐約州立大學創意學研究所畢業
★ 理律法律事務所專利法務專員
★ 工研院創意中心行銷推廣
★ 華創車電車產品企劃
★ 華碩電腦總經理室管理師
★ 授課演講經歷：中華電信、政大EMBA、華碩電腦、工研院產業學院、華創車電、揚智電子、翰林出版集團、阿里巴巴、威盛電子、HAPPYHAIR、六星集養生美容集團、上銀科技、中化製藥、國泰人壽、神坊資訊、國泰建設、采鈺科技、隆美集團、博士倫集團、大潤發、鼎新電腦、良福保全、馬偕醫院、鼎新電腦、仁寶電腦…各大專院校演講超過兩百場。

符敦國老師開了超過三十梯『利用12個故事角色原型打造有型品牌』的公開班，短短的三小時跟你分享，品牌形象共識與塑造的基模應用。

小到一個APP、一個遊戲、一個個人，都需要品牌，都需要利用很短的時間，在對方面前建立形象。

即便你不是品牌或行銷管理者，這次分享帶給你的品牌基本知識，會讓你日後在辦活動或設計產品都更有型。

最近的新書《角色行銷》

【工作坊】敏捷教練工具箱 - 讓改變持續發生

Erica Liu

泰迪軟體的敏捷教練（Agile Coach），專長敏捷開發與精實方法、團隊引導、教練技術。

近年來,透過課程講師、工作坊引導師、敏捷教練等角色,協助不同企業進行敏捷轉型，以求在變動環境中找到靈活適應力。

相信透過動手來實踐敏捷精神，至今仍然不斷持續改善。重視人與人的交流，喜歡透過引導與對話相互啟發，更透過創辦社群活動，持續分享經驗、共同成長。

● 專業資格:Scrum國際聯盟專家級認證 (CSP-SM、CSP-PO)、ICF國際教練協會認證教練 (ACC)

● 粉絲頁：愛瑞卡‧漫遊敏捷

Enya Liao

敏捷小酒館的酒保一號，也是軟體開發公司的行政管理 Leader。

透過研究與實踐組織發展、團隊建立，不斷探索組織中的人們適應變化的柔軟度，和強健公司體質的可能性。相信人的潛力無窮，只要有足夠的動機，就能實現 100% 的自己，致力於企業內挖掘人與環境的內外動機，來創造讓社會更好的影響力。

● 敏捷小酒館

改變，對於組織與個人來說,都極痛苦與艱難。身為教練的專業，則是透過各種方式,激發潛能，支持客戶度過這段自我突破的旅程。

本次工作坊，除了分享在企業協助敏捷轉型的實例（特別是不好說的...），再搭配實用的工具現場練習，讓工作坊參與者有機會從中找到帶領團隊轉變可能適用的模式與切入點。學習如何透過每次的小成功，開始讓團隊發生改變，持續改善，並重新理解：『改變，不是一場革命，而是透過一連串堅持下去的小成功、小習慣，讓改變持續發生。』

【工作坊】團隊共讀的引導

Jenson Lee

● Product Manager / Facilitator / Agile Evangelist / Marathon Runner 

● Certified Scrum Master / Certified Scrum Product Owner 

● HPX 產品經理讀書會社團組織者

● 台灣敏捷社群志工

在浩瀚知識大海中持續琢磨著人生觀與價值觀，對於敏捷思維的熱情來自於個人體驗性的啟發，相信承認無知與錯誤才能帶來成長、以及持續學習對自我與團隊之不可或缺。

期許在面對事物不妄下斷語的批判式思考中，仍懷抱著身為一個人最真實的溫柔、體貼、善良與正直。

在這個工作坊裡，參與者將會實際體驗一場經過設計的引導流程，讓群體可以藉由共同閱讀一個書籍的段落與互動討論，藉此達到群體交流、對於內容的深度理解、凝聚眾人智慧、並產生多元的詮釋與整合性觀點。

可期待並且帶走的內容包括：

1. 讀書會進行方式：
   無論是在工作中、或是在擁有共同目標或興趣的團體裡，讀書會都是個適合組織學習的活動。你可以將這場工作坊介紹之方法帶回自己的團隊使用，並有機會讓讀書會的進行更加聚焦、產生更高的效益。
2. 引導（Facilitation）方法入門：
   在工作坊的過程中，講者將實際示範、使用、說明與帶領回顧基礎的引導方法，讓對於引導有興趣但過去從未接觸過的參與者，建立基本的認知與理解。