Agile Tour Taipei 2019 台北敏捷之旅

活動介紹

台灣敏捷社群 於2019/12/7(六)08:30~17:30
於 台北犇亞商務暨會議中心 舉辦
第六屆【台北敏捷之旅 2019 Agile Tour Taipei 】

在這個 #VUCA 的時代,你準備好了嗎?!
台北敏捷之旅 2019 在 12/07 這天,獻上了 12場 WORKSHOP
包含的議題有
#行為思考 #敏捷實踐 #企業溝通 #組織轉型  
#全員參與 #團隊共創 #行動學習 #設計短衝

同時,藉由主題工作坊來探討如何把敏捷落實且應用在團隊、組織或企業中,並透過展示發表的方式來共享共創的成果,
活動提供敏捷相關等創新及合作議題,提供與會的朋友們參與及交流!歡迎對敏捷有興趣的朋友們報名參加。晚了, 你就只好等 2020年了...

Agile Tour 是一系列非營利性質的敏捷方法推廣活動。
世界各地的 agile 狂熱者已經舉辦了上百場 AgileTour,並在當地的社群中推廣 agile practice、分享 agile 經驗。今年是第六年在台北再次舉辦,歡迎大家來共襄盛舉。

本次活動票卷不開立發票,不接受退款。

 

活動議程

 

工作坊主持人和主題簡介

 

溝通從了解自己開始

是否曾經有過溝通困擾,是否總是覺得跟某些人不對盤,看過很多溝通技巧,但有沒有曾經想過,或許溝通瓶頸也有可能是來自於自己,透過瞭解自己與他人的人格特質,找出最適合的溝通方式。

江佳佳

在別人眼中是個轉速快、行動力強的女孩,具有『前面沒路就自己開出一條路』的意志,認為對的事情就應該要努力去做。職業生涯從在工程師開始,也擔任過專案負責人,現職以 Scrum Master 為主,致力於打造能夠自組織運作的團隊。

 

敏捷是良藥還是毒?談敏捷方法的適用性

我常常遇到灰心的朋友問我說:「為什麼敏捷這麼好,老闆都不用、同事都不用,為什麼他們都不懂?」

在回答之前,如果我更深入反問他「那告訴我,你認為敏捷好在哪裡?」常常對方自己也說不出來。於是敏捷好像就成為一種信仰,信就對了,不信的人就是異教徒,難以言喻,於是更難影響身邊的人。

對症下藥,才能有病快快好。反之,再好的解藥在錯病症上也會變成毒。

所以這次的活動,不論你是敏捷小白什麼都不懂,或是敏捷跑了一陣子,卻越跑越迷糊、越痛苦的人,都讓我們回到原點,來聊聊「Why Agile」吧。

聊聊敏捷方法到底想解決什麼問題,能帶來什麼價值?為什麼要用敏捷?什麼情況下不能用敏捷?這些方法,在我們環境中有甚麼合用的、不合用的,用了之後反而死得更快的?那不敏捷的人到底要去哪裡?都一起來聊聊吧。

本次活動會透過講解、遊戲、分組等,讓大家體驗與討論相關內容。

Erica Liu

Erica 為泰迪軟體的敏捷教練 (Agile Coach),擅長敏捷開發與精實方法、團隊引導、教練技術。近年來,透過課程講師、工作坊引導師、敏捷教練等角色,協助不同企業進行敏捷轉型,以求在變動環境中找到靈活適應力,長期客戶包含媒體出版業、資通訊產業、IoT 物聯網公司、藥廠等。

相信透過動手實踐來體悟敏捷精神,至今仍然持續改善。重視人與人的連結,透 過創辦每月社群活動(台中、台北)、擔任大型研討會講者等,持續分享經驗於與業界交流,共同提升產業競爭力。

部落格:https://designerica.cc/
Facebook:https://www.facebook.com/designerica.cc/

揭開行為背後的思考

你是否曾經想要試圖改變自己,但內心總有個抗拒的聲音告訴你說「不!我並不想這麼做!」。你是否曾經問過自己為什麼別人似乎想做什麼改變都能夠做到,但自己卻總是三分鐘熱度?這也許不是你沒有熱情、耐心、毅力,這也許是因為你的心智模式正在影響著你,而你卻不自知。這場工作坊會帶著大家來使用「推論階梯」,來認識心智模式到底是如何影響自己的行為與思考模式。

Kodofish
    

 

一個寫了十多年程式的技術宅,擔任過 PM、經理 等管理職務,最後仍走回技術開發領域,認為唯有透過學習才能不斷超越自我。

 

團隊中倒底需不需要 scrum master

身為一個 Scrum Master,我們都知道 Scrum 怎麼運作的,也了解 Scrum 中的三個重要角色就是 PO & Team & Scrum Master。但是現實中, 老闆覺得要你就得多花錢請一個人、團隊也不確定你能幫上什麼忙、優秀的 PO 更是覺得我自己就搞得定了,實務上似乎和書本上教的不一樣了。希望透過這次的工作坊,大家一起來討論 Scrum Master 的價值,找出我們在團隊中的定位。

Ted

 

敏捷新手一枚。原本是工程師,秉持著看到PM出張嘴就好誰不會的心態,所以跳入PM的坑,目前是 PM + Scrum Master 的綜合體,以讓團隊開心又能達到公司目標為方向持續努力中。

 

人生可以做甚麼實驗?

工作不順遂怎麼辦?換工作就能解決你面臨的問題嗎?
有沒有想過,其實你的工作、家庭環境,就是一個龐大的人生實驗室
在這裡你其實可以做各種實驗,人與人、人與事之間的化學反應

放棄這樣的實驗機會,甘於日復一日的無聊工作恐怖才是問題所在
透過這場工作坊,希望讓參與者一同探討如何打造屬於自己的人生實驗室(如何尋找實驗對象、控制變量等...) ,以及聽到其他人分享的人生實驗故事

Zen

- 4yrs Agile scrum 經驗
- 專注於後端開發與自動化測試
- 正在學習引導與構建自組織的團隊
- 半個PO半個Developer"

 

如何在任何文化中成功應用敏捷 - Focus, Adapt and Grow

只要有組織便存在文化,要想進行任何變革,首先面臨就是文化的挑戰。如何在文化圈中創造最大成功但同時又尊重既有的文化,將決定導入敏捷文化是否成功,讓我們一起來探索如何透過Focus, Adapt and Grow,持續轉型你的組織文化。

Michael Chen

身處技術圈多年,體驗到從技術、客戶行為到商業模式,所有的事物都在不斷的轉變,產品服務開發的方式若不因應改變,根本無從即時做出適切符合市場的產品,且這個改變必須整個公司各部門一起變革。因此亦然決定踏出技術圈,投入全公司組織的敏捷導入與改造工作,多年下來依舊覺得永遠有可以改善的地方。

 

會議就該這樣開

先不管敏不敏捷, 每每想到開會就讓你有無力感嗎? * 問題模糊不清 * 實際問題不是表面看到的問題 * 插嘴, 岔題, 各執己見, 爭吵 * 漫長的討論後, 得到的結論是下次我們再開一次會 ... 本工作坊透過帶入實際問題, 體驗如何以行動學習這個問題解決框架, 去有效改善以上症狀, 並且確實產出行動. 還能在過程中激發深度思考及反思, 並鍛鍊提問以及傾聽的技巧.

Gibson Tsao

自許為變革者, 軟體背景, 而後轉戰至專案管理的道路上.

從2011年起, 在外商經歷從嚴謹的瀑布流程轉型敏捷, 從擔憂轉至擁抱. 隨後亦在新創公司及不同企業裡推動敏捷轉型.

歷經 Software Engineer, Project Manager, PMO Head, Product Manager, Scrum Master, Product Owner …. 等等, 現任職於網路安全公司擔任 Program Manager 持續推動著多項變革.

 

我們一起做決定—Sociocracy 全員參與

你是否跟我一樣有選擇障礙隨時要躑銅板?在agile 團隊裡,as a team ,要怎麼一起做決定?做決定的方式只有躑銅板了嗎?一個人躑銅板可以,一個team這麼多人,怎麼樣可以相信我們都是自組織運作的目標下,我們一起做決定呢?

Maureen Chen

從前都在透過對空間資訊科技及軟體工程協助政府解決問題,到現在仍然在軟體資訊業打滾,現為鈦坦科技全職Scrum Master,關注的焦點在團隊的成長、coachable,採取facilitation、coaching幫助團隊在敏捷旅途上引發反思與改變

 

Scrum Master 必須覺悟的事

藉由這次工作坊想帶給大家一些 Demi 自己擔任一年 Scrum Master 後的改良菜單
- 社會壓力:
- 它是什麼呢?
- Scrum Master 需要它嗎,為什麼?
- 什麼時機或需求時可以運用它?

- Scrum Master 的覺悟:
-目前大家對於 Scrum Master 有哪些覺悟(分享 Demi Scrum Master 的覺悟)?
-工作坊後,讓你有哪些新的覺悟?

Demi

一位原本想要在前端工程師領域"呆"一輩子的社畜,偶然認識了 Scrum,又莫名其妙當上了 Scrum Master,開始成癮如何教練、如何改變團隊、如何失敗再爬起的另一類社畜。

 

透過 Design Sprint 手法共創想法

透過 Design Sprint 手法共創設計出工作坊

Juggernaut

  

HandsUP
Head of PMO
* 崇尚敏捷精神、擁抱敏捷思維,深信敏捷是一種軟體開發之道。
* 在敏捷路上從 Developer、Scrum Master、Product Owner 到 Agile Coach 都經歷過。
* 在公司內,曾在趨勢科技、中國信託商業銀行中導入敏捷開發方法。
* 在公司外,身為敏捷社群組織者,致力推廣敏捷文化,舉辦 Agile Tour 活動,亦樂於分享,在台灣及大陸擔任講師散播敏捷經驗。
* 在 Medium 上寫寫文章:https://medium.com/juggernauts-agile-stories
* 在 Youtube 上聊聊敏捷:JUGG 聊敏捷
* Show don't tell,用實際行動體驗敏捷價值。"

 

你的組織,有什麼問題?

新人總是弱弱? 大神常常跩跩? 老闆的決定看不明白? 一起來看看夥伴合作總是卡卡怎麼辦 , 到底我的團隊為什麼要敏捷, 敏捷對我們有什麼幫助? [建議參加者著褲裝與運動鞋]

Cherie Liao

  

一位敏捷的追隨者,曾經居住美國、中國與台灣,多年來在英文與中文間持續溝通,商業語言與程式語言間尋求共識,西方文化、中式思想與島民小確幸中談協作。因緣際會下與敏捷思維邂逅,體驗到敏捷思維不僅適用軟體開發,管理模式,更是貼近真實人生的生活思維。目前於PCCW 擔任企業敏捷與商業顧問。
2019 年目標: 為台灣的敏捷環境多注入些女性元素,於是成立了AgileGirls : https://www.facebook.com/AgileGirls/ 希望Agiletour2019能新增100人加入敏捷女孩行列。

 

敏捷的基石 - 解決敏捷開發實踐道路上的障礙

大家知道敏捷開發實踐重要性,尤其在迭代與增量過程中更顯重要。然而實務中,每家公司和團隊都有自己的玩法,導致導入時卻處處撞壁。

本次活動主軸為敏捷開發,但不限於開發人員,因為團隊中任何改變,都會影響到團隊中所有人員。不論你在系統開發生命週期中擔任什麼角色,都邀請你一同參與,更多不同的角色與觀點,能刺激我們更多的想法。

本次工作坊採用共創方式,大家可以帶來各公司實務問題情境或由主持人提供問題情境,集合眾人智慧,希望大家離開時能帶走一些可行的解決方案。

James Wang

嚮往自己擁有職人般的技術與品質,所以開始鑽研敏捷開發,認為敏捷可以打造出擁有職人文化的團隊。然而越接觸敏捷,發現一個偉大的團隊還需要很多面向支撐,故這幾年開始往引導、系統思考、溝通… 等面向多元學習。希望未來能與同伴一同打造夢幻隊伍,攜手一起產出各種有價值的產品。

 

贊助夥伴

💎鑽石贊助

 

新加坡商鈦坦科技

New Relic

 

 

💿 白金贊助

Amazon Web Services

 

 

Microsoft

晶睿通訊股份有限公司

 

雲沛創新集團(funP Innovation Group)

 

17 Media

 

104資訊科技

 

 

HackMD

FAQ

Q:我什麼時候才會收到票呢?
A:不會寄發紙本票卷喔,只要攜帶著報名成功的通知信上的QRcode,以及攜帶您的身分證即可驗證您的身分。

Q:是否會提供餐點?
A:我們將會提供午餐、飲料和點心

Q:是否會開立發票?
A:我們不會開立發票。

大會保留議程與講師變更之權利
報名後請特別注意:FB上將陸續公告活動最新資訊,請務必持續查閱

 

活動地點

 

交通路線

(1) 捷運

搭乘捷運文湖線至「南京復興」站,七號出口出站(距離會場步行時間約1分鐘左右)

搭乘捷運松山線至「南京復興」站,六號出口出站(距離會場步行時間約1分鐘左右)

(2) 公車

搭乘638、685、74、903公車,於「捷運南京復興」站下車

搭乘248、254、266、266(區間)、 279、282、282(副)、288、288(區間)、292、292(副)、292(區間)、306、306(區間)、307、46、604、605(快速公車)、622、652、668、672、675、711、紅25、棕10、棕9 線, 於「南京復興路口」站下車  

 

主辦單位

協辦單位

犇亞商務暨會議中心 / 台北市松山區復興北路99號6樓

Event Tickets

Ticket Type Sale Period Price
一般票 ~ 2019/12/06 12:03(+0800) End of Sale
  • TWD$1,500
Next Step