在UVCA 時代, 很多事情變得很不確定, 不但來得快, 並且也變化的很急. 因此, 在這樣的環境下, Agile 和 DevOps 高彈性, 快速交付, 和迅速回饋調整的做法, 變成是現今開發流程的主流.
但是在很多公司導入 Agile 和 DevOps 之後, 老闆或是管理階層, 都會詢問以下問題:
• 你們研發的效能怎樣? 是否可量化?
• 你們跟其他行業, 公司, 或團隊比起來如何?
• 研發效能的瓶頸和問題為何
• 在實施 Agile/DevOps 後有沒有效果
• 下一步要做什麼才能持續改善研發效能？
因此, 為了回答這些問題, 便有人開始研究研發效能, 研發效能究竟是什麼? 我們該從哪邊下手, 有沒有什麼地方要小心的, 別的公司會怎麼做呢? 這次的分享, 我們想聊聊這些事情.
分享大綱
(1) 研發效能概論
(2) 研發效能度量的分析方式
(3) 業界案例分享
David Ko 敏捷三叔公（柯仁傑）
Odd-e Agile Coach
台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一、致力於推廣敏捷技術，在 Facebook 建立有兩個社群（Scrum Community in Taiwan 和 AgileCommunity.tw），希望能把 Agile 傳播到台灣更多城市，曾任職於趨勢科技，並從 2008 起在公司內使用 Scrum 開發方法，教導其他團隊如何實施敏捷，並在公司內負責訓練引導師，利用設計思維（design thinking）來進行產品的創新改革。
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關於主辦者
Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。
台北敏捷社群: https://www.facebook.com/groups/agile.taipei
