近年由於環境的快速變化,許多關於組織、團隊新型態運作模式的方法因此被提出,其中一個著名的例子是「敏捷開發」(agile development)。特別是在軟體開發領域,許多朋友在學習敏捷開發之後,會想要把這個方法在所屬的組織、團隊內推廣,然而這些朋友所面對的,往往不會是一個順利的過程。
表面上,「導入敏捷」是一個「只要依靠專家、顧問、書籍或是操作手冊就足夠」的「技術性」(technical)的過程;實際上,對許多組織而言,敏捷的導入卻是一個「調適性」(adaptive)變革過程,這個過程不僅會衝擊到組織成員既有的習慣與價值觀,也會牽動到既有的利害關係,進而引發組織系統對於變革的阻抗。
為了讓調適性變革能夠更順利地發生,調適性領導(adaptive leadership)提供了一系列的原則、框架、工具與方法,指引變革推手們在穿越變革叢林的過程中進行診斷以及採取行動,並且在過程中持續地進行實驗以及積累學習,不僅讓推手們及其所屬組織更有機會在變革的過程中「存活下來」(survive),甚至能夠在嶄新的世界「蓬勃發展」(thrive)。
《調適性領導的實踐與藝術》是調適性領導的創始人隆納德・海菲茲(Ronald Heifetz)在調適性領導系列的第三本著作,當中除了介紹調適性領導的工具與方法,也介紹了調適性變革的案例與練習活動,讓讀者更有機會把調適性領導的概念應用於工作與生活的場域。
本次導讀會將介紹調適性領導的起源及核心概念,並且也將精選部分章節與參與者一起共讀、分享與交流。
除了「在組織導入敏捷」,如果你想要幫助你的組織、團隊或社群,在那些最重要的議題取得重大進展,推動正向改變的發生,歡迎大家在4月28日與我們一起走上調適性領導的學習旅程。
購書這裡去
博客來 https://www.books.com.tw/products/0010920943
MOMO https://m.momoshop.com.tw/goods.momo?i_code=9963633
誠品線上 https://www.eslite.com/product/1001316372682154175001
TAZZE https://www.taaze.tw/products/11100979451.html
活動大綱
- 開場
- 調適性領導的起源
- 調適性領導的核心概念
- 本書精選章節共讀
- 綜合討論
關於分享者
黃意鈞 Ivan Huang
臺灣大學生態學與演化生物學碩士、歐盟系統動力學碩士以及荷蘭拉德堡大學(Radboud University)管理學碩士。現為國際引導者協會(IAF)認證之專業引導師,透過引導、培訓與諮詢服務,協助組織的發展與變革,以及跨領域利害關係人的協作,並且以引導方法、系統思考、調適性領導及行動科學作為其實踐的核心。
王少玲 Leslie Wang
國立中正大學心理所碩士。前四零四科技組織發展負責人、中國渣打銀行企業大學總監、台灣渣打銀行學習發展部副總裁。現為組織發展工作者與高階主管教練,透過覺察反映行動,協助自己、他人及組織挑戰成長邊際,進而打造健康發展與永續經營的組織,成為更有意識的社群公民。以行為與大腦科學研究作為實踐的基礎。
要收費嗎?
無
為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些?!所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
關於主辦者
新竹敏捷是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成,期待藉由經驗分享、技術交流與讀書心得討論來讓台灣軟體開發能更進步,工作能更快樂。
Facebook:
https://www.facebook.com/AgileTourHsinchu/