讓李小龍幫你看見 KANBAN 的美好
李小龍是近代的武學大師, 他認為古代很多套路, 並無法在實戰上可以生存,
因為在實戰中, 會發生的狀況是無法預料的.
因此, 在他所發明的截拳道, 便強調: "以無限為有限,以無法為有法".
也就是技巧沒有固定型態或制式順序, 全因應對手的變化而產生適應的方法, 在出招之前不做任何思考預設.
換句話說, 在對手出招之前, 我不知道要出什麼招. 對手出招之後, 才能順應對手的變化, 配合對方打. 實戰是檢驗真功夫的唯一標準.
同理, 在軟體開發也是如此, 很多開發方法提出一堆規矩,
但是在實務上, 你公司的環境或文化, 和開發方法作者往往大不相同.
在你沒有政治實力的狀況下, 很難強迫套用所有規則.
如果要漸進式導入, 或者是根據某個痛點來採用, 一方面沒有做法可以參考, 一方面還會被人家笑這不是 .... 肯德基.
所以, 大家會期待是否可以有些作法, 能循序漸進, 能夠融入較多環境,
讓我們有更高的機會落實敏捷的做法和思維, 而不會是 0 與 1, 一拍兩瞪眼的零和狀況.
這次的分享, 將以李小龍的哲學觀點, 來介紹看板方法如何在實戰中生存, 讓大家了解看板出招的原理和方法.
議程大綱
* 李小龍說 Kanban
* 你的 Kanban 有用嗎?
* 怎麼讓 Kanban “看起來” 有用?
看出問題
改善問題
實際動手
* Q&A
講者簡介
David Ko
台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一, 致力於推廣敏捷技術, 在 Facebook 有建立兩個社群(Scrum Community in Taiwan 和 AgileCommunity.tw), 希望能把 agile 傳播到台灣更多城市. 目前在趨勢科技公司工作, 從 2008 年起開始在公司內使用 Scrum 開發方法, 教導其他團隊如何實施敏捷. 並且在公司內負責訓練引導師, 利用設計思維 (design thinking) 來進行產品的創新改革.
Blog: http://kojenchieh.pixnet.net/blog
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1. 如果朋友你（妳）符合下列情況之一都可以報名參加. 也希望您能夠提供對敏捷開發的瞭解程度和迫切想要解決的問題為何？.
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2. 名額有限, 如果報名無法出席者, 請主動email通知主辦單位。如有無故缺席者, 未來報名此類活動時, 若有缺額才核准參加
3. 為廣泛推廣敏捷開發的精神與實務經驗，避免熱門活動的參加者皆來自於同一組織，活動主辦單位可能會限制同一組織參與者的人數。不便之處，還請見諒。
關於主辦者
Agile Community 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享、技術交流與讀書心得討論來讓台灣軟體開發能更進步，工作能更快樂。
facebook:
https://www.facebook.com/AgileTourHsinchu/
協辦單位
交通大學資訊工程系
