我們都以為專案管理只要做到如期如質的交付，殊不知相較於硬體產業的專案管理，軟體的導入充滿更多的想像空間、多變的數位環境以及多元的不確定性，都影響著專案管理裡面的交付議題。
隨著網路發展，軟體影響公司的範圍越來越廣，在經營 fable 的同時，除了協助客戶發展數位與軟體的環境，自己也對於公司治理與管理有了許多發現，這次探討的議題，將以”人”作為出發點，探討利害關係人的各種思考方向，藉由了解利害關係人，進一步談到軟體研發與專案管理，我將以 fable 自己的案例以及協助客戶導入的實務經驗，進一步談談對利害關係人的認知，歡迎有興趣的朋友一同來參與。
分享者簡介:
Paul shih, 施政源
目前擔任 寓意科技 fable 執行長一職，fable 成立於 2012 年，為新型態 IT 顧問公司。fable 透過培訓顧問以及 PM 為主要理念，運用外包技術資源，主導各種開發案的進行。
過去十年，合作客戶遍佈全球 11 國，包含金融、零售、製造、藝術等產業，至今約有 100 個產品開發案經驗，合作的工程師人數超過 200 人。
2021 年除了持續主導產品開發案外，更踏入企業內訓以及顧問服務，從商業角度到技術產品的開發，協助企業進行數位升級。在 fable 我們相信，「所有的數位計畫，從 PM/管理者 的養成開始」。
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關於主辦者
Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。
台北敏捷社群: https://www.facebook.com/groups/agile.taipei
