活動簡介：

《產品領導人之道》是寫給領導一群產品經理的人閱讀的書，內容以產品主管需要關注的三大核心領域——人員、產品與流程為主軸，探討如何有效培育產品團隊，並提供從招募、入職流程、目標設定到教練式輔導等各方面的實務建議。

作者強調以假設驅動的開發與實驗為基礎，結合探索與交付並重的流程，也指出產品經理在設定產品願景的同時、還要運用有效的傳道（evangelizing）與說故事（storytelling）技巧來進行產品管理。此外，作者也探討了敏捷開發的核心要素，包括規劃、排序、增量及迭代，並進一步剖析組織運作中的常見挑戰、衝突處理及跨團隊溝通的重要性。

誰適合來?

• 產品主管、技術主管、產品經理、產品設計師、工程師等所有產品團隊成員

• 有志成為產品主管或提升產品領導能力的人

• 想要學習如何提升產品團隊效能和打造成功產品的人

• 需要提供資源、幫助產品管理者與產品主管成長的 HR

• 在公司裡負責招募、設計入職流程和教育訓練的人

關於講者

Jenson Lee - ACT 台灣敏捷協會理事長 / 敏捷產品教練

擁有近 20 年的工作經驗，涵蓋網路、數位、新創、電商、行動應用服務、AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等多個產業，專業領域包括團隊領導、產品管理、專案管理、軟體開發、行銷及使用者經驗設計。

報到與時間安排