建立一個 Agile development team 這件事本身就充滿了敏捷挑戰性，而在一個並非 born to be agile 的公司內要做這事更是充滿坑洞與挑戰，這次我想分享的是近一年半來的實際經驗，中間融合了 Scrum 的儀式及 DevOps 的實戰導入，如果你也先相信了敏捷的價值，想著如果沒有現成環境何不自己打造一個？我想可以分享一些經驗給你／妳。
預計主軸的可能是下面這樣，但這是個 VUCA 的世界，大綱也可能會變的XD
1. 團隊背景、面對的難題與挑戰
2. As a PO, I ...
3. As a DevOps evangelist, I ...
4. As a facilitator, I ...
5. 給新建團隊領導者的一些建議
Tim Wang
職涯歷經一條龍軟體RD、團隊管理到產品負責人等多種角度，至今一直在面對各種軟韌硬體整合的需求。曾從無到有建立起具有敏捷研發團隊，並為了讓DevOps精神與SDLC的流程需求結合而自行維運各種基礎建設，去年起為了擴大產品接觸面而踏入雲服務的世界。現階段的職涯目標是讓技術團隊與業務前線間能夠緊密連結，協助團隊釐清需求、設計方案並能進行高品質的價值交付。
要收費嗎?
收費100元(BuildSchool校友免費)，現場不供餐點，請用過餐再來；請配戴口罩前來，若體溫過高者，請回家休息。
為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些？！所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
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