覺察團隊會議參與的動態與引導對策
在敏捷團隊的規劃會議(Sprint Planning)，回顧會議(Sprint Retrospective)，Sprint Review或是每日立會中，如何促進團隊深度對話，一同思考與學習，是leader協助敏捷團隊發展的重要能力。在會議中leader要能覺察團隊參與的動態是否平衡，大家思考的問題層次是否協同一致，然後決定如何介入，透過提問，讓團隊的多元意見能被聽見，加深對話品質，做出最好的決策。同時，身為一位參與者，或許你不是在領導者或是會議主席的位置，你也能敏感的覺察團隊的動態，使用好奇的提問，巧妙的發揮影響力，幫助團隊平衡參與動態，一起進行深度的思考對話。
本次的分享會，將先帶領大家反思參與討論對話的經驗，用 David Kantor 所提出的 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)，以及文化事業學會 ( ICA ) 的『焦點討論法』當作參考模型，解析團隊參與的動態與可以使用的引導對策。歡迎您一起來貢獻與學習。
工作坊流程：
暖身活動 – 我參與討論的經驗與參與姿態
覺察團隊參與的動態 - 『四種角色互動模式』 ( Four - Player Model)
領導者促進對話的關鍵修煉
區別並引導思考問題的層次
學習成果對話
講師簡介
曾士民 (Eric Tseng)
是國際引導者協會(IAF) 的專業引導師，曾經服務於台灣IBM公司25年，其中有15 年的管理職務經驗。他對員工訓練與發展、團隊會議引導與工作坊帶領設計充滿熱誠，他將豐富的客戶服務，顧問輔導，組織管理與員工發展實際運作經驗整合在他的教學與引導工作中，結合理論、實務與參與式策略規劃的引導手法，協助企業解決需要創新突破的議題。
他平常喜歡瑜珈，靜坐與閱讀。他希望透過引導團隊的對話，讓台灣成為一個更美好的家園。
要收費嗎?
本次AgileCommunity.tw 聚會的活動將會酌收費用 NT 300 元，請參與者進入會場時繳交，如果有任何不便之處，還請見諒。
本次費用包含場地與飲食費用，也請自行攜帶水杯，減少水杯使用一起愛護環境喔。
另外報到時間是19:00，活動開始時間是19:30，大約有30分鐘時間讓大夥兒吃吃喝喝交誼一下。
為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些？！所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
關於主辦者
Agile Community 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享、技術交流與讀書心得討論來讓台灣軟體開發能更進步，工作能更快樂。
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