當你發現團隊效率與協作方式，有許多可以更好的地方時，你會怎麼做？
身為團隊小人物，你會提出問題？ 默不吭聲？ 還是推動改變！
講者將分享自己身為加入公司未滿三個月的新手工程師，在大型組織中，自下而上、從無到有，兼任團隊的 Scrum Master，逐步導入敏捷(Scrum)之心路歷程、做法及挑戰，總結為「五個階段」和「十個招式」：
-預熱期：從小開始、引起共鳴
-激活期：身先士卒、多做一點
-啟動期：共同參與、快速迭代
-發酵期：平行感染、向上溝通
-再進化：擴大影響、持續迭代
適合對象
-同樣為公司的基層員工，卻想推動改變的人
-敏捷信仰者，想瞭解如何從下而上的導入歷程
-不限於軟體領域，想要嘗試敏捷方法的各種角色
預期收穫
-自下而上推動改變的實戰方法
-設定逐步導入目標的思路和做法
-在不同導入階段適合的應對招式
講者介紹
張仲樸 Enzo
現職於大型電商平台擔任 Data Engineer 兼任 Scrum Master。興趣跨足 ”資料科學 x 軟體開發 x 教育科技“ 領域，同時熱愛學習和教學，目前在公司內部擔任網路爬蟲課程講師。
曾經在接案公司擔任軟體工程師兼任 PM，受過各種隕石需求和合約戰爭荼毒，遇見敏捷後，深深被其價值觀所吸引，致力成為身心合一的敏捷實踐家！
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主辦單位
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