AgileTaipei 2020 一月創創場：打穿-|-程序猿如何推進創業項目的發展

談到技術人員應該注重培養哪些方面的技能，或許你第一時間想到的是首先得學好一門編程語言；也有人說技術人員應該練習自己的基本功，學習如何寫好代碼，寫人看得懂的代碼；還有人說應該要把一個技術框架研究透徹，讓自己寫出來的代碼運行效率更高。

過去幾年的創業經歷，對於這個問題的答案我收穫了一些不同的AHA。我發現，技術人員因為懂得計算機的知識，所以相比做商務和做服務的同事有著一些特別的優勢。作為公司的一分子，我們有必須善用自己的優勢來彌補整個公司的不足，磨練基本功固然重要，我認為，技術人員應該始於技術，穿透商業，終於技術。我們必須參與到商業運作中，發現商業發展過程中的挑戰與問題，持續讓自己從技術的角度推動的業務發展和效能提升。

G2Rail從2016年開始啟動，到現在每年在中國大陸售出超過30萬張票，為包括中國、台灣、新加坡、泰國、韓國、香港、日本、俄羅斯、意大利等旅行社和旅客提供服務。這段經歷中，我們持續不斷從商業到技術的打穿，激發了許多在商業與技術邊界上的創新。在這次的1個半小時時間，我希望分享部分我收穫的AHA，來帶給大家一些不同角度的思考。

我會從下面幾個方面進行分享：
- 技術是如何在幾次業務Pivot中存活下來的？幾次業務方向的調整中技術給予的支撐
- 分而治之：與義大利國鐵鬥智斗勇的那些事
- 增長；如何用技術手段，獲取更多的曝光
- 合作夥伴：與阿里巴巴，攜程等大廠相愛相殺的那些事
- 織網：我們在中國通過技術手段建立的獨特賣點
- 內部效率：你算得清楚帳嗎？我們是如何開始研發自己的財務系統

講師介紹：施勤文

在超過10年的軟件開發的經歷中，我喜歡不斷探尋解決問題的規律與方法。

經過多年的敏捷教練、商業模式創新講師、創新與創業教練之後，我見到了太多團隊與產品，有的缺少核心價值、有的目標市場渙散、有的缺少打造核心資源的能力、有的欠缺技術、有的銷售營銷乏力，諸多原因導致產品夭折；此後我逐漸開始在項目中通過親自解決這些方方面面的問題，進而對方法進一步論證與完善。

我從2016年加入G2Rail團隊，作為成年人團隊中的一部分，把過去在培訓和教練中方法系統運用於解決商業中的實際問題，我開始越來越深刻意識到，作為團隊中的技術力量，最重要的任務不全是練好基本功，寫好測試，做好持續繼承，更加要對團隊業務的“打穿”，始於技術，穿透商業，終於技術。時時刻刻讓技術在解決商業運作過程中遇到的挑戰。

G2Rail全球火車票及地面交通預定係統目前已經覆蓋全球超過50個國家與地區，服務了數十萬出境游客。我也在ScrumGathering、敏捷之旅等大會中組織和多次分享話題。