你一定遇過這個場景:需求會議上大家都點頭說「懂了」，三週後驗收,做出來的東西每個人想的都不一樣。這不是哪個工程師不夠認真，根據書中整理的研究,高達七成的數位轉型專案失敗都和需求脫不了關係。 GenAI 出現後，這件事沒有變簡單。需求一模糊,AI 會用驚人的速度,生出一大堆「格式很對、邏輯卻錯」的程式碼。寫程式變便宜了，但「把需求想清楚」這件事，反而變得更貴。
這場分享會帶你認識「實例化需求(Specification by Example, SBE)」這套方法：怎麼用一個具體範例取代一句抽象需求、怎麼把需求討論開得有結構又有結束點、怎麼借測試領域的方法系統化把該想到的範例找齊，最後再用結構化的提示去指揮 AI，讓它寫出可以信任、而不只是能跑的程式。 過程中會穿插幾個你隔天上班就能用的做法，像是用 Example Mapping 四色卡在二十五分鐘內談透一個功能、用 BRIEF 原則檢查範例寫得好不好、用決策表把多條件的需求缺口攤開來。適合工程師、產品經理、測試人員、Scrum Master，以及正在導入 AI、卻擔心團隊過度依賴它的主管一起來聽。
1. 專案為什麼總在返工：需求才是真正的根因(數據,以及三種最常見的「以為懂了」)
2. 用範例代替抽象：SBE 是什麼、一個範例的三個零件(上下文、觸發行動、預期結果)
3. 把需求討論變有結構：Example Mapping 四色卡、模糊投票,讓沉默的分歧浮現
4. 範例寫得好不好有標準：BRIEF 五原則與驗收條件常見的壞味道
5. 系統化把範例找齊：等價類別、使用案例、決策表三種測試方法當雷達
6. GenAI 時代怎麼用範例：四種 Prompt 結構、三塊知識齒輪、Vibe Coding 五階段
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適合誰來？
- 任何人
講者介紹
David Ko 敏捷三叔公（柯仁傑）
Odd-e Agile Coach
目前在 Odd-e 擔任 Agile Coach，幫助企業導入敏捷、改善流程和提供培訓，台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一，也是國內最大敏捷社群的創始人, 致力於推廣敏捷技術。
擅長敏捷開發流程、敏捷測試、軟體測試、設計衝刺 (Design Sprint) 和 DevOps 轉型。
Agile Summit、DevOpsDays Taipei 的主辦人，譯有 Scrum and XP from the Trenches 繁中版。
要收費嗎?
- 有帶書的收 100 元，沒帶書的收 200 元 (現場收費，無收據/發票)。
- 本活動現場無茶點提供，建議用過餐再來！
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報到時間是19:00，活動開始時間是19:30，大約有15分鐘時間讓大夥兒閒聊天交誼一下。
為何要填寫公司/職稱資訊?
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Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。