《多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學》iThome 鐵人賽系列書 上市啦！
這次， Agile Taipei 邀請到作者 敏捷三叔公 x David Ko 來跟大家分享這本新書！
雖然 Scrum 近年來很流行，但是它似乎只適合小團隊，我們常常動輒 10 幾人到 20-30 人，這樣可以使用敏捷嗎？當人數變多時，團隊結構的拆解要怎麼進行呢？怎樣才能分工均勻，開發有效率呢？另外，當人多團隊多時，彼此之間的關聯性就很多，老是你等我我等你，這樣的相依性要如何處理？
我們應該很多人對於多人多團隊很好奇，並且有很多問題不知道要如何處理？這邊我們將介紹 LeSS (Large Scale Scrum) ，它是一個處理大規模開發的敏捷框架，我們會聊聊 LeSS 是如何來處理這些問題。
分享大綱
- 緣起
- LeSS 簡介
- 團隊的設計
- 如何處理相依性
- 多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學 導讀
～～～開放帶著新書，分享後找作者簽名呦～～～
再來看看者本書的內容簡介👇
規模化不是角色變多，流程變複雜，而是協作方式的改變！
導入 LeSS 的最佳教戰手冊！
深入淺出帶你解決協作開發會遇到的難題
# 擴展學習
漸進式學習進而拓展
團隊的能力和彈性
# 團隊協作
如何一起協作以減低
相依性帶來的延遲
# 開發導向
從開發角度協作而非
控制性的專案管理
# 叔公講古
進行講說的過程當中
適時加入補充資料
系統性 / 高效性 / 務實性
對於多團隊協作提供最好的解決方案！
本書內容改編自第 15 屆 iThome 鐵人賽 IT 管理組的冠軍系列文章《多團隊如何協作進行敏捷開發的利器──Large Scale Scrum (LeSS)》。關於大規模敏捷的因應之道，目前市面上已經盛傳許多做法。有些增加了很多角色，導致流程變得十分複雜，讓人難以著手。有些則是過於簡陋，打算以不變應萬變，卻讓人不知如何在實務上應用。還有一些解法的發明者不是開發人員，因此有很多開發協作的問題並沒有得到解決。
LeSS 的解法主要是採取反脆弱的精神，來面對黑天鵝的世界。不是讓你規避和別的團隊協作、完全切割得乾乾淨淨，而是在開發過程中，藉由不斷地協作，知道別的團隊在做什麼，並學習對方不同的觀點，來抵抗更多複雜的狀況。
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適合誰來？
- 成年人
- 想要讓團隊成員擴展學習的範圍
對於多團隊間相互依賴感到困擾
想知道大規模敏捷框架如何運作
想知道從開發角度如何多人協作
關於分享者
分享者 / 柯仁傑 David Ko x 敏捷三叔公
現職: Odd-e Agile Coach
- 台灣敏捷社群發起人 (2012)
- 第一屆台灣敏捷協會常務理事
- ITHome Agile Summit 發起人和組織者
- ITHome DevOpsDays Taipei 發起人和組織者
- Agile Tour Taipei/Hsinchu 研討會發起人和組織者
- 曾任趨勢科技資深經理
- Certified Scrum Professional – Scrum Master
- Certified Scrum Professional – Product Owner
- Associate Certified Coach
- Agile Coaching Skills - Certified Facilitator
要收費嗎?
- 有帶書的收 100 元，沒帶書的收 200 元 (現場收費，無收據/發票)
- 現場不供應餐點，故請用過餐再來！
-
報到時間是 19:00，活動開始時間是19:30，大約有 30 分鐘時間讓大夥兒閒聊天交誼一下。
為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些？！所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
關於主辦者
Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。
