敏捷這幾年在台灣似乎是一個標配, 每個公司都在談敏捷, 都在談如何使用 Scrum. 可是漸漸地發現到, Scrum 是落在單一團隊如何執行敏捷, 但是對於多團隊一起協作完成產品, 這方面並沒有太多著墨, 可是這樣得場景在公司也是很常見, 那我們該怎麼辦?
LeSS (Large Scale Scrum) 正是這樣場景的一個解法. LeSS 是一個輕量級的大規模敏捷框架, 可以讓你很容易上手和落實. 因此, 很多朋友很好奇 LeSS 當初是怎樣來的? 它的設計理念為何? 想要處理的重點是什麼?
在這次的分享中, 我會幫大家整理當初 LeSS 的發明人 - Bas Vodde 的想法是什麼. 他為什麼把 LeSS 弄成這個樣子. 有興趣的朋友歡迎一起來聊聊
講者介紹
David Ko 敏捷三叔公（柯仁傑）
Odd-e Agile Coach
台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一、致力於推廣敏捷技術，在 Facebook 建立有兩個社群（Scrum Community in Taiwan 和 AgileCommunity.tw），希望能把 Agile 傳播到台灣更多城市，曾任職於趨勢科技，並從 2008 起在公司內使用 Scrum 開發方法，教導其他團隊如何實施敏捷，並在公司內負責訓練引導師，利用設計思維（design thinking）來進行產品的創新改革。
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