理解實例化需求的目的與價值
👉🏻 案例學習– 累積消費發放紅利點數
提煉 (Refinement) 到底要做什麼？
👉🏻 案例學習 – 運費抵用券
👉🏻 持續提煉 (Refinement)
👉🏻 Gherkin 語法的常見 Anti-patterns
在 Refinement meeting 實施實例化需求
👉🏻 實施實例化需求的常見 Anti-Patterns
利用這機會來聊聊對實例化需求的理解與經驗分享。
實施實例化需求的過程總有著各式各樣的阻礙。特別是在初期實施的階段，團隊成員對 Gherkin 語法的錯誤認知，加上實例化需求其實並未有著很嚴謹的規範，若被不適合地加入開發循環，其實也難以為團隊帶來真正的價值。
如果希望透過實例化需求，解決團隊溝通的問題並帶來有價值的改變，那在實施的過程就需要注意一些容易犯錯的重點。
同時，這次的分享會有機會短暫地體驗導入實例化需求的 Refinement meeting 該如何進行，另外也會針對經歷過的 Anti-patterns 分享一些建議做法。
活動流程：
- 19:00 ~ 19:30 報到 x 破冰
- 19:30 ~ 20:30 分享 & 體驗
- 20:30 ~ 21:00 交流
誰適合來?
- 任何人
關於分享者
Jed Lin
喜歡學習敏捷開發方法、軟體工程實踐與團隊引導，並在工作中跟團隊一起實驗與持續改善。
要收費嗎?
- 200 元 (現場收費，無收據/發票)
- 陽明交通大學經管所師生出示證件免費參加
為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些？！所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
關於主辦者
Agile.Taipei 是一群對敏捷思維與方法的推廣有熱情或是狂熱的人所組成，我們不隸屬於任何其他社群/組織/企業，我們期待藉由各種形式的經驗分享和技術交流，能讓在北北基地區工作生活的夥伴們能接觸新思維，工作能更快樂。
