新加坡商鈦坦科技正式發行《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》！這本企業故事書，描述鈦坦科技從 2005 年創立至今，歷經的組織轉型重要事件，寫出不同時期的人物思考、學習到了哪些事物進而帶來轉變，引領讀者探索鈦坦從0到1轉型敏捷的過程。
- 英雄時期：草創英雄的風雲相會，挑戰自己，發揮價值！
- 分地盤時期：摸索出管理能力，一步步建立企業使命與核心價值。
- SOP時期：明訂工作流程、撰寫技術文件，卻衍生制度僵化的困境。
- 便利貼時期：導入敏捷開發與管理，全面開展組織轉型。
- 量子小白兔時期：敏捷思維遍地開花，如何維持企業文化濃度？
鈦坦科技邀請來專家繪製圖畫元素，內含「敘畫圖」顯化書中人物遭遇事件後感性的溫度；「組織發展歷程系統圖」帶出組織發展的前後因果；「工具組合技」詳實記載鈦坦實際使用到的工具技能，全力打造一本讓讀者徜徉在藍海的故事書！
導讀會將由鈦坦科技第一線夥伴前來分享，帶領觀眾閱讀《鯨游藍海》的重點故事，藉由環環相扣的事件推演，幫助你瞭解鈦坦當初為何激起敏捷轉型的動力、又是如何從一個團隊擴散至整個組織的過程！相信有在敏捷領域鑽研的觀眾們，都能有所學習與體會，推薦給敏捷社群的人士！
注意：本活動為線上導讀會，書籍請至博客來訂購: https://www.books.com.tw/products/0010906444
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李境展Tomas，現職為新加坡商鈦坦科技總經理，台灣人，旅居新加坡十多年，資訊管理與數位媒體設計背景出身。
2014年鈦坦科技導入敏捷開發，Tomas成為鈦坦內部第一位產品負責人（Product Owner）。鈦坦從第一線的產品開發，到後勤資源單位的行政部門皆全面實踐敏捷管理、開放空間技術、全員參與制與溝通引導、ORID焦點討論法，看待績效的方式則採用自主管理取代制式的績效評估。
Tomas相信「敏捷思維」並持續學習大型組織敏捷管理方法，在組織內推動自發領導，力求將敏捷概念注入公司文化與組織發展中，並積極參與產業分享與社群活動，盼為在企業轉型路上遭遇不同挑戰的夥伴們分享與建議。期許自己當個有彈性的人，保有「把手弄髒，創造價值」的台式職人精神。
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填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識;填寫正確的職稱可以讓講者在分享前大致理解該講深入點還是笑話多一些？！所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
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